Gmina Starachowice znalazła się w gronie 29 zwycie?skich samorza?do?w, spos?ro?d ponad 200 staraja?cych sie? o s?rodki norweskie w ramach programu Rozwo?j Lokalny. Blisko 16 milionów złotych miasto otrzymało na realizację projektu: „Kierunek Przyszłość – Starachowicki Program Rozwoju Lokalnego”. Realizacja projektu obejmuje okres od 1 stycznia 2022 r. do kwietnia 2024 roku.
Jak czytamy w styczniowej uchwale przyjętej przez Radę Miejską w Starachowicach, projekt finansowany jest w 85% z Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz w 15 % z budżetu państwa. Łączna wartość projektu w latach 2022-2024 wynosi 15 321 261,65 zł, w tym planowane wydatki na realizację zadania w 2022 roku wynoszą 7 088 479,18 zł, w 2023 roku 7 370 831,70 zł, w 2024 roku 861 950,77 zł.
Zadaniem projektu jest podniesienie jakości życia mieszkańców poprzez realizację kompleksowych programów i projektów społecznych, edukacyjnych, środowiskowych i gospodarczych oraz wzmocnienie potencjału instytucjonalnego Lidera oraz organizacji partnerskich. Ze względu na multidyscyplinarny charakter projektu, zadania i pozycje budżetowe zostały przypisane do poszczególnych Referatów w Urzędzie Miejskim oraz do jednostki budżetowej – Centrum Usług Społecznych zgodnie z ich kompetencjami.
Celami szczegółowymi projektu w całym okresie jego realizacji są: remont, wyposażenie i realizacja oferty EkoSzkoły; budowa łącznika i nowego skrzydła przy budynku Pałacyk wraz z zagospodarowaniem otoczenia i wyposażeniem; dokumentacja techniczna, dokumenty strategiczne oraz koncepcje działań, które zostaną wykorzystane do realizacji przyszłych projektów z zakresu mieszkalnictwa, ochrony środowiska, edukacji i rozwoju instytucjonalnego; podniesienie kompetencji różnych grup społecznych w tym seniorów, młodzieży, nauczycieli, pracowników samorządowych, osób z niepełnosprawnościami.
Poniżej wyszczególnione zadania realizowane przez poszczególne komórki organizacyjne Gminy w okresie realizacji projektu.
1. Referat Pozyskiwania Funduszy Zewnętrznych: koordynator ds. oferty działalności „Centrum Kreatywności – Pałacyk”; zarządzanie projektem – wynagrodzenia pracowników zaangażowanych w realizację projektu, koszty biegłego rewidenta, ewaluacja projektu oraz delegacje; koszty działań edukacyjnych i promocyjnych.
2. Referat Ochrony Środowiska: Gminny Program Niskoemisyjny; zakup drona antysmogowego.
3. Referat Działalności Gospodarczej i Zasobów Lokalowych: utworzenie biura rozwoju gospodarczego miasta – zatrudnienie specjalisty; opracowanie merytoryczne i koncepcyjne treści na stronę WWW skierowaną do przedsiębiorców – usługa opracowania grafik, koncepcji, prezentacji miasta; opracowanie koncepcji świadczenia usług doradczych oraz zaadaptowania budynków należących do gminy pod przestrzenie dla start’upów – usługa opracowania koncepcji przebudowy wraz z niezbędnymi pozwoleniami.
4. Biuro Architekta Miejskiego: opracowanie dokumentacji projektowej adaptacji, przebudowy i zagospodarowania otoczenia EKO szkoły z pozwoleniem na budowę; wykonanie dokumentacji projektowej dla modelowego osiedla 5- 6 wielorodzinnych budynków mieszkalnych wraz z infrastrukturą towarzyszącą na podstawie koncepcji wypracowanej podczas warsztatów Charrette; wykonanie dokumentacji projektowej dla 2 ekologicznych budynków wielorodzinnych, które zostaną zlokalizowane na terenie miasta; opracowanie koncepcji oraz dokumentacji technicznej do utworzenia zielonych ogrodów.
5. Referat Administracji i Kadr: szkolenia dla pracowników; zakup wyposażenia do wdrażania ułatwień dla osób niewidomych i słabowidzących do budynków instytucji miejskich.
6. Referat Obsługi Informatycznej: opracowanie i wdrożenie miejskiego portalu ekologicznego; opracowanie portalu STAR/nGO i wdrożenie generatora ofert dla NGO; nowa strona www miasta.
7. Referat Realizacji Inwestycji: zagospodarowanie otoczenia pod działalność EKO Szkoły
8. Referat Edukacji, Kultury, Sportu, Turystyki i Promocji Miasta: opracowanie oferty edukacji ekologicznej i strategii działania eko szkoły; remont i przebudowa budynku pod działalność Eko Szkoły- remonty i adaptacje korytarzy; adaptacja pomieszczeń do sali nauki języków oraz pomieszczenia dla społeczności lokalnej; wyposażenie EkoSzkoły; Starachowicka Akademia Liderów Edukacji; opracowanie i wydanie folderów promujących miasto i przedsiębiorców; warsztaty „Moja własna firma”; opracowanie i wdrożenie pilotażowego programu „Kompetencje Przyszłości”; cykl szkoleń dla NGO; przygotowanie kadry pedagogicznej do nowych wyzwań edukacyjnych i demograficznych; filmy instruktażowe dla NGO; opracowanie identyfikacji wizualnej oraz zakup elementów promocyjnych miasta.
9. Zespół Organizacyjny: Przystanek Młodzież (kursy dla moderatorów design thinking, szkolenia, spotkania); wsparcie cudzoziemców poprzez zatrudnienie asystenta międzykulturowego; wypracowanie standardów dostępności; zakup profesjonalnego sprzętu do realizacji polityki wizerunkowej i komunikacji z mieszkańcami.
10. Centrum Usług Społecznych: utworzenie Centrum Usług Społecznych na Osiedlu Wzgórze w tym utworzenie świetlicy środowiskowej (wynagrodzenia personelu, zakup sprzętu, oferta świetlicy – matematyka, język angielski, język polski, trening twórczego myślenia, wyżywienie, wyjścia na basen, kina) oraz warsztaty dla dzieci i mieszkańców, ferie na wzgórzu, doradztwo branżowe (psycholog, trener rodziny).